Il y a de cela quelques années, dans le cadre d'un travail universitaire, on confia à deux groupes d'étudiants le soin de choisir des titres en Bourse dans le but d'en tirer des profits fictifs. Le premier groupe devait choisir des titres en se fiant uniquement à son intuition. Le second groupe devait, après maintes analyses, faire son choix dans le but d'avoir un meilleur résultat que les « intuitifs ». Qui fut le gagnant? Ce fut un match nul!

Les intuitifs diront : «Je le savais, ça ne sert à rien de compter pendant des heures, le résultat est le même.» De leur côté, les statisticiens continueront de prôner les valeurs de la prudence et du long terme. Les derniers événements ont apporté des armes aux intuitifs. À quoi sert de compiler des données si celles qu'on nous fournit changent à tout moment ou sont d'une véracité douteuse? Le milliard de boisseaux de maïs trouvé comme par hasard trois mois après la récolte n'a-t-il pas causé une chute des prix?

La question demeure : comment s'y retrouver dans ce marché où les prix des intrants, des denrées et du pétrole, auxquels s'ajoute la fluctuation du dollar canadien, peuvent chambouler en un seul clic vos brillantes prédictions? Le meilleur des gestionnaires a beaucoup d'intuition. Cependant, il connaît sa marge de manoeuvre. Il a analysé ses coûts et établi ses rendements moyens par production. Il est en mesure de prédire une marge raisonnable en fonction du prix qu'il aura sécurisé sur le marché boursier par une option ou un contrat à terme.

Pour vous aider à établir votre seuil de rentabilité dans les grandes cultures, mon confrère, l'agronome François Audy, Expert-conseil, Secteur agricole et agroalimentaire pour l'Est du Québec, a créé un outil d'évaluation¹ dans lequel vous pouvez entrer vos données 2008. Vous pouvez même y aller de vos meilleures spéculations pour la saison à venir grâce à un multiplicateur qui vous permettra de voir l'effet de vos prédictions pour votre ferme.

En faisant cet exercice, vous constaterez que contrairement aux années antérieures, les bases de profits changent aussi rapidement que fluctue le prix des intrants et du pétrole. François Audy a pris soin d'ajouter les données 2006-2007 du modèle de production de l'ASRA auxquelles il est intéressant de se comparer. En effet, avoir un meilleur rendement et des coûts inférieurs au modèle contribue positivement à votre rentabilité.

Aussi, il est peu probable que la saison 2009 nous ramène sur le marché aux eaux calmes de l'ère prébiocarburant. L'intuition et la chance ont toujours servi les chefs d'entreprises prospères. Par contre, rares sont ceux qui ne maîtrisent pas tous les éléments d'un bon budget. Cette affirmation est d'autant plus vraie en ces années de bouleversements économiques. Quelques heures à élaborer des scénarios de rentabilités à l'aide de notre outils d'évaluation pourraient vous surprendre et même vous amener à vous questionner sur votre plan de culture 2009.

La marge est petite entre faire de l'argent et en perdre. La différence entre une bonne et une excellente année est souvent reliée à des petits détails soulevés par quelques heures de réflexion financière.

Pour accéder à l'outil d'évaluation, cliquez ici.

Si vous avez des questions à propos de cet article, n'hésitez pas à communiquer avec François Audy ou Sylvie Lévesque.

¹ Cet outils d'évaluation a été conçu pour le maïs, le soya, le canola, l'avoine et les pommes de terre.